제33회차 진행 브리프 — 2026 제조 AX 결산
최종안 2026-11-13 · 행사 17:00–20:00 · 16:30 사전 네트워킹 · 30분 발표 × 4 + 20분 토론 × 2 + 15분 인터미션 + 5분 마무리톡. 이 페이지가 당일 일정의 기준입니다.
0. 오늘의 진행
세 시간, 열 단계입니다. 발표 4회, 토론 2회, 15분 인터미션, 5분 마무리톡. 아래 시간이 당일 기준입니다.
전체 시간표
| 시간 | 소요 | 세션 | 발표 / 진행 |
|---|---|---|---|
| 16:30–17:00 | 30분 | 사전 네트워킹 + 네임카드 작성 | 전체 / 진행자 |
| 17:00–17:30 | 30분 | 1부 2026년 제조 AX, 시장은 무엇을 했나 | 홍승우 / 바리온랩스 |
| 17:30–18:00 | 30분 | 2부 현장의 성과와 시행착오 | 심준영 / Venus Wires Industries |
| 18:00–18:20 | 20분 | 1·2부 통합 토론 — 우리 공장이라면, 어디서 멈췄을까 | 전체 / 진행자 |
| 18:20–18:35 | 15분 | 네트워킹 & 인터미션 — 커피와 간식 | 전체 |
| 18:35–19:05 | 30분 | 3부 변동성에 강한 제조업, 혁신을 운영체계로 | 우진형 / 퍼스텝앤컴퍼니 |
| 19:05–19:35 | 30분 | 4부 2027년 제조 AX 실행 과제 | 홍승우 / 바리온랩스 |
| 19:35–19:55 | 20분 | 3·4부 통합 토론 — 2027년에 하지 않을 일은 무엇인가 | 우진형 + 홍승우 + 전체 |
| 19:55–20:00 | 5분 | 전체 마무리톡 — 한 문장으로, 오늘 | 전체 / 진행자 |
| 20:00–20:30 | 30분 | 네트워킹 — 이름을 붙이는 시간 | 전체 |
합계. 30+30+20+15+30+30+20+5 = 180분. 20:00에 본 행사가 끝나고, 네트워킹 30분이 이어집니다.
1. 행사 소개
2026 제조 AX 결산 · 제33회차. 2026년 제조 AX를 한 해 단위로 검증하는 오프라인 모임입니다. 발표를 듣는 데서 끝나지 않고, 각자의 공장 문제를 테이블에 올립니다.
"작년에 붙인 AI 중에, 지금도 월요일마다 돌아가는 게 몇 개인가."
1부는 이 질문으로 끝냅니다. 2부는 현장에서 답을 찾고, 3부는 돌아가게 만드는 구조를 이야기합니다. 4부와 통합 토론에서는 이 질문을 각자의 공장으로 가져갑니다.
이 자리에서 반복할 세 문장
- 도입은 늘었는데, 월요일은 그대로다.
- 성공담은 복제되지 않는다. 실패 이유는 복제된다.
- 내년 계획의 첫 장은 '하지 않을 일'이다.
한눈에
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 일시 | 2026.11.13(금) 17:00–20:00 · 16:30 입장 |
| 장소 | 서울 강남 준희빌딩 3층 · 50석 |
| 형식 | 30분 발표 × 4 + 20분 토론 × 2 + 15분 인터미션 + 5분 마무리톡 |
| 주최 | 바리온랩스 |
| 후원 | 역삼836 · 손종수 · 심준영 · 우진형 |
남은 것. 1부에 넣을 2026년 뉴스와 수치의 원출처 확인, 사이트·Luma·온오프믹스의 일정 표기 통일, 2·3부 발표자에게 30분 구성과 토론 질문 전달입니다.
2. 후원자들
문을 열어준 사람, 컵을 채운 사람, 30분을 내어준 두 사람. 세 가지가 모여 세 시간이 완성됩니다.
역삼836
네스토리움 주식회사 · 한국AI비즈니스협회 소속 AC. 3층 다목적홀을 통째로 내어주셨습니다.
손종수
신세계아이앤씨 AX센터 센터장 · 상무. 커피와 간식, 현장을 뛴 아르바이트 인력까지 금일봉으로 놓고 가셨습니다.
심준영 · 우진형
현장 15년의 시행착오와, 장비를 아는 사람이 만든 운영체계. 2부와 3부를 맡아주셨습니다.
세 가지 후원이 없었다면, 오늘 이 자리는 없었습니다.
3. 발표자 소개
세 분의 이야기는 각각 시장, 현장, 운영체계로 이어집니다. 발표는 짧게, 질문은 길게 가져갑니다.
홍승우
연세대학교 융합정보공학 겸임교수
前 ETRI 위촉연구원
심준영
前 현대종합금속 · 동아제약
제조 현장 15년
우진형
前 효성 중앙연구소 · LG CNS
前 현대경제연구원
4. 1부 — 2026년 제조 AX, 시장은 무엇을 했나 (17:00–17:30)
4-1. 30분 구성 (5–10–5–7–3)
| 구간 | 시간 | 내용 | 목적 |
|---|---|---|---|
| 오프닝 | 0–3분 | 질문 전환 | "무엇을 도입했나"에서 "무엇이 아직 돌아가나"로 |
| 시장 3장면 | 3–13분 | 뉴스 · 투자 · 정책 | 2026년을 현장 관점으로 다시 읽기 |
| 숫자와 손들기 | 13–18분 | 도입 증가 / 정착 부진 / 운영 주체 없음 | 참석자를 이야기에 끌어들이기 |
| 병목의 이동 | 18–25분 | 모델 → 운영 주체 → 판단 기준 | 1부의 논리 |
| 화두와 연결 | 25–30분 | 사라진 지점 + 2부 연결 | QnA와 2부로 넘길 재료 |
30분을 혼자 말로 채우지는 않습니다. 13분에 손을 한 번 받고, 25분에 옆자리와 1분씩 이야기하게 합니다. 발표자가 말하는 시간보다 참석자가 자기 현장을 떠올리는 시간이 더 중요합니다.
4-2. 시장 3장면
첫 장면은 뉴스입니다. 2026년 헤드라인은 새 모델과 에이전트, 벤치마크로 채워졌습니다. 그런데 공정, 설비, 품질, 납기라는 단어로 번역된 뉴스는 거의 없었습니다. 올해 우리 공장에 실제로 영향을 준 뉴스가 몇 개나 기억나는지 물어보겠습니다.
두 번째는 투자입니다. 돈은 늘었습니다. 다만 설비와 비전, 자동화 쪽으로 몰렸습니다. 의사결정을 바꾸는 AI는 아직 소수입니다. PoC는 늘었는데 6개월 뒤에도 쓰는 비율은 낮습니다. 올해 우리 회사 AI 예산이 '설비'로 갔는지 '판단'으로 갔는지 물어보겠습니다.
세 번째는 정책입니다. 지원 사업과 바우처, 교육은 늘었습니다. 그런데 50~500인 제조사에 'AI 운영 담당'이라는 직무는 거의 없습니다. 지원금으로 시작한 일을 지금 매주 누가 돌리고 있는지가 궁금합니다.
장면마다 뉴스 하나, 현장에서 본 것 하나, 질문 하나만 남깁니다. 뉴스를 쭉 나열할 생각은 없습니다.
4-3. 숫자 3개 — 확인 후 사용
| 관찰 | 의미 | 사용 원칙 |
|---|---|---|
| AI 도입 기업 증가 | 도입만으로는 차별점이 되지 않는다 | 공식 통계 출처 필요 |
| PoC 6개월 내 운영 정착률 20% 미만 | 붙인 뒤에 남는가가 관건이다 | 내부 자료 인용. 원출처 확인 전에는 질문으로 대체 |
| 50~500인 제조사 90%에 AI 운영 담당 없음 | 정착을 맡을 사람이 없다 | 내부 자료 인용. 원출처 확인 전에는 질문으로 대체 |
원출처가 확인되지 않으면 숫자는 빼겠습니다. 대신 이렇게 묻습니다.
"올해 우리 회사에 AI를 붙였는데, 지금도 매주 쓰고 있는 것. 손들어 주시겠습니까?"
4-4. 병목의 이동
작년에는 모델이 병목이었습니다. 성능이 모자라서 못 썼습니다. 올해는 다릅니다. 매일 돌리는 사람과 시간이 없습니다. 내년에는 무엇을 먼저 고칠지 정하는 기준이 문제입니다.
AI가 현장에 남으려면 세 가지가 필요합니다. 그 일을 매일 하는 사람, 결정을 바꾸는 자리에 놓인 데이터, 잘못됐을 때 멈출 수 있는 기준. 하나라도 비면 PoC는 데모로 끝나고 월요일은 원래대로 돌아갑니다. 올해 현장에서 본 PoC도 대부분 이 세 칸 중 하나가 비어 있었습니다.
2부에서는 현장 사례로, 3부에서는 운영체계로 같은 이야기를 합니다. 4부에 가서야 이 질문이 각자의 공장 문제로 바뀝니다.
4-5. 30분 스크립트
말한 시간 기준.
[ ]는 무대 지시. 숫자는 원출처 확인 후 사용합니다.
[0:00–3:00] 오프닝
[슬라이드 없이, 테이블을 한 바퀴 보고]
"2026년 초에 우리는 이 해를 '제조 AX의 원년'이라고 불렀습니다. 12월이 다가온 지금, 질문을 하나 바꾸려고 합니다. 올해 무엇을 도입했나에서, 월요일 아침에 무엇이 아직 돌아가고 있나로."
[잠깐]
"오늘 30분 안에 답을 드리겠다는 뜻은 아닙니다. 이 질문을 테이블에 올려놓고 가려고 합니다. 1부가 끝나면 현장에서 15년을 보낸 심준영 발표자에게 이 질문을 넘기겠습니다."
[3:00–13:00] 시장 3장면
"첫 장면은 뉴스입니다. 2026년 헤드라인은 새 모델과 에이전트, 벤치마크였습니다. 그런데 우리 공장의 언어로 번역된 뉴스는 거의 없었습니다. 공정, 설비, 품질, 납기. 이 단어로 된 뉴스가 올해 몇 개나 기억나십니까?"
[뉴스 1개 제시]
"두 번째는 투자입니다. 돈은 늘었습니다. 다만 설비와 비전, 자동화에 몰렸습니다. 의사결정을 바꾸는 AI는 아직 소수입니다. PoC는 늘었는데 6개월 뒤에도 쓰는 비율은 낮습니다. 올해 우리 회사 AI 예산은 설비로 갔습니까, 판단으로 갔습니까?"
[투자 수치 1개 제시]
"세 번째는 정책입니다. 지원 사업과 바우처, 교육은 늘었습니다. 그런데 50~500인 제조사에는 'AI 운영 담당'이라는 직무가 거의 없습니다. 지원금으로 시작한 일을 지금 매주 누가 돌리고 있습니까?"
[정책 사례 1개 제시]
[13:00–18:00] 숫자 대신 손을 본다
"숫자를 말씀드리기 전에 손을 한 번 들어보겠습니다. 올해 우리 회사에 AI를 붙였는데, 지금도 매주 쓰고 있는 것. 손들어 주시겠습니까?"
[손을 본다]
"감사합니다. 이 손, 오늘 이야기의 출발점으로 삼겠습니다. 많고 적음을 보려는 게 아니라, 우리가 무엇을 '도입'이라고 불러왔는지 보려는 겁니다."
[숫자는 원출처 확인 후에만 사용. 확인 전에는 아래 문장으로 대체]
"내부 자료를 보면 제조·로봇 분야 AI PoC의 6개월 내 운영 정착률이 20% 미만입니다. 숫자가 정확하지 않아도 방향은 비슷합니다. 도입은 늘었는데 정착은 따라오지 못했습니다."
[18:00–25:00] 병목의 이동
"그래서 올해 병목을 다시 정의해 보겠습니다. 작년 병목은 모델이었습니다. 올해 병목은 매일 돌리는 사람과 시간입니다. 내년 병목은 무엇을 먼저 고칠지 정하는 기준입니다."
[하나씩 손으로 세며]
"AI가 사라지지 않게 하려면 세 가지가 필요합니다. 매일 그 일을 하는 사람. 결정을 바꾸는 자리에 놓인 데이터. 잘못됐을 때 멈출 기준. 하나라도 비면 PoC는 데모로 끝나고 월요일은 원래대로 돌아갑니다. 올해 본 PoC도 대부분 그랬습니다."
[25:00–30:00] 화두, 그리고 2부로
[멈춤. 테이블을 본다]
"옆자리 분과 1분만 이야기해 보시겠습니까. 올해 우리 현장에서 AI가 조용히 사라진 지점은 어디였습니까?"
[1분 뒤, 1~2개 테이블에서 한 문장씩 듣는다]
"감사합니다. 지금 나온 문장이 오늘의 재료입니다. 이 질문을 현장에서 15년을 보낸 분에게 넘기겠습니다. 심준영 발표자입니다."
리허설 메모: 30분은 원고를 다 읽는 시간이 아닙니다. 멈추는 시간을 넣어야 30분이 맞습니다. 손을 드는 질문에서 20초, 옆자리 토론에서 60초, 2부로 넘어갈 때 10초를 비워두세요.
5. 2부 — 제조 현장의 AI 도입 성과와 시행착오 (17:30–18:00)
심준영 / Venus Wires Industries. 前 현대종합금속·동아제약. 제조 현장에서 15년을 보냈습니다.
이 세션에서 하고 싶은 말은 하나입니다. 성공담은 복제되지 않습니다. 실패 이유는 복제됩니다.
30분 구성 요청안
| 시간 | 내용 |
|---|---|
| 0–5분 | 지금의 현장과 15년 전의 차이 |
| 5–20분 | 사례 2~3개. 붙은 것 1개, 안 붙은 것 1~2개 |
| 20–25분 | "그건 안 됩니다" 뒤에 붙는 진짜 이유 |
| 25–30분 | 2027년에 다시 한다면, 무엇을 먼저 확인할 것인가 |
발표자에게 미리 부탁할 것은 세 가지입니다. 붙은 사례는 자랑이 아니라 조건을 말해 달라고 하겠습니다. 왜 그 공장, 그 사람, 그 데이터에서 됐는지. 안 붙은 사례는 중단을 결정한 순간과 이유를 들어보겠습니다. 15년 경력자가 요즘 현장에서 느끼는 변화도 하나쯤 꺼내주시면 좋겠습니다.
QnA 질문 후보
- 올해 붙였다가 내린 것 하나를 익명으로 말씀해 주실 수 있나요?
- "그건 안 됩니다" 뒤에 붙는 진짜 이유는 무엇이었나요?
- 다시 한다면 무엇을 먼저 확인하시겠습니까?
6. 1·2부 통합 토론 — 우리 공장이라면, 어디서 멈췄을까 (18:00–18:20)
1부에서 던진 질문을 2부 사례에 대봅니다. 시장 이야기와 현장 이야기가 같은 테이블에서 만나는 시간입니다.
| 시간 | 운영 |
|---|---|
| 0–3분 | 연결 질문. "1부의 숫자와 2부의 사례가 만나는 지점은 어디인가?" |
| 3–13분 | 테이블 토론. 2부 사례 중 우리 공장에 가장 가까운 것 1개와 그 이유 |
| 13–18분 | 전체 공유. 3~4개 테이블 |
| 18–20분 | QnA 1~2개 |
토론 질문 3개
- 2부 사례 중 우리 공장과 가장 비슷한 상황은 무엇인가?
- 우리였다면 어디서 멈췄을까?
- 1부에서 말한 '사라진 지점'이 우리 공장에서는 어디인가?
진행자는 1부에서 쓴 네 가지 분류(사람, 데이터, 공정, 권한)로 2부 사례를 칠판에 붙입니다. 2부 발표자에게는 "우리 공장이라면"이라는 가정형 질문을 하나 던집니다.
7. 네트워킹 & 인터미션 — 15분 (18:20–18:35)
커피 한 잔, 이름 하나
옆자리와 이름을 바꿉니다. 오늘의 질문을 하나씩 들고 돌아오세요.
- 이름, 회사, 오늘 궁금한 것 한 줄
- 커피와 간식은 뒤쪽 테이블에
- 18:35까지 자리로 복귀
운영. 18:20에 시작합니다. 18:30에 5분 남음을 안내하고, 18:33에 자리로 모이게 합니다. 18:35에 3부를 시작합니다.
다음. 3부 · 우진형 — 변동성에 강한 제조업, 혁신을 운영체계로.
8. 3부 — 변동성에 강한 제조업, 혁신을 운영체계로 (18:35–19:05)
우진형 / 퍼스텝앤컴퍼니 주식회사. 제조 AX 전문기업.
변동성이 큰 공장은 도구를 바꿔서 버티지 못합니다. 일하는 방식이 받아내야 합니다.
30분 구성 요청안
| 시간 | 내용 |
|---|---|
| 0–5분 | 지금 제조업의 변동성은 무엇인가 (수요·공급·인력) |
| 5–15분 | 운영체계란 무엇인가. 표준·데이터·의사결정의 연결 |
| 15–25분 | 적용 사례와 최소 단위. 어디서부터 시작하는가 |
| 25–30분 | 2027년, 중소 제조에 이식 가능한 첫 단계 |
발표자에게 미리 부탁할 것은 네 가지입니다. '변동성'을 이 자리에서 한 문장으로 정의해 달라고 하겠습니다. 운영체계의 최소 구성요소 세 개도 필요합니다. AI가 들어갈 자리와 들어가지 말아야 할 자리를 같이 짚어주시면 좋겠습니다. 50인 이하 공장에서도 가능한 첫 90일도 하나 듣고 싶습니다.
QnA 질문 후보
- 운영체계 없이 AI를 먼저 들이면 무엇이 깨지나요?
- 중소 제조에서 첫 90일에 반드시 해야 하는 한 가지는 무엇인가요?
- 변동성이 큰 업종에서 표준화는 어디까지 가능한가요?
9. 4부 — 2027년 제조 AX 실행 과제 (19:05–19:35)
내년 계획의 첫 장은 '하지 않을 일'입니다.
30분 구성
| 시간 | 내용 | 목적 |
|---|---|---|
| 0–5분 | 2026 결산. 1·2·3부를 한 장으로 연결 | 오늘의 시작 |
| 5–15분 | 2027년 3과제. 운영 주체 / 결정의 자리 / 중단 규칙 | 실행 구조 |
| 15–25분 | 우선순위 3기준과 적용 예시 | 선택 기준 |
| 25–30분 | 2027년 90일 로드맵과 토론 화두 | 행동까지 |
2027년 3과제
- AI를 돌릴 사람을 정합니다. 사람 한 명과 에이전트 한 묶음이면 시작할 수 있습니다. 담당이 없는 AI는 다음 분기에 사라집니다.
- 결정 하나를 데이터에 붙입니다. 보고서를 더 만들지 말고, 이번 분기에 바꿀 결정을 하나 고릅니다.
- 멈출 기준을 만듭니다. 잘못됐을 때 언제 내릴지 정해두지 않으면, 현장이 먼저 손을 뗍니다.
우선순위 3기준
- 반복 빈도. 얼마나 자주 발생하는가.
- 데이터 존재. 판단에 쓸 데이터가 있는가.
- 결정권자. 그 일을 바꿀 권한이 있는 사람이 있는가.
세 기준 중 두 개를 넘지 못하면 내년 목록에서 뺍니다.
90일 로드맵 예시
- 0~30일: 운영 주체 한 명을 정하고, 업무 하나를 고릅니다.
- 30~60일: 그 업무의 결정 하나를 데이터에 연결합니다.
- 60~90일: 중단 기준과 월 1회 리뷰를 붙입니다.
토론으로 넘기는 화두
"2027년에 하지 않을 일은 무엇인가?"
10. 3·4부 통합 토론 — 2027년에 하지 않을 일은 무엇인가 (19:35–19:55)
우진형의 운영체계와 홍승우의 2027 우선순위를 한 테이블에 올립니다. 두 분이 답을 정해주기보다, 각자의 공장에 맞는 답을 만드는 시간입니다.
| 시간 | 운영 |
|---|---|
| 0–3분 | 우진형에게 1질문. "운영체계 없이 AI를 먼저 들이면 무엇이 깨지나?" |
| 3–12분 | 테이블 토론. 2027년 가장 먼저 고칠 것 1개와 3기준 점수 |
| 12–18분 | 전체 공유. 테이블당 1분, 우진형·홍승우 코멘트 |
| 18–20분 | 개인별 90일 액션 1개 작성 |
토론 질문 3개
- 우리 현장에서 AI가 사라진 지점은 어디였나?
- 그것을 막으려면 2027년에 무엇을 포기해야 하나?
- 첫 90일 액션 하나는 무엇인가?
진행자는 두 발표자가 답을 주지 않도록 합니다. 대신 테이블의 언어로 다시 질문하게 합니다. 나온 이야기는 사람, 데이터, 공정, 권한으로 나눠 화이트보드에 적습니다. 테이블당 1분은 지키고, 마지막에 전체 액션을 사진으로 남겨 카톡 오픈채팅에 요약합니다.
11. 전체 마무리톡 — 5분 (19:55–20:00)
"한 문장으로, 오늘."
오늘 나온 문제는 회사마다 달랐지만, 이유는 네 갈래로 모였습니다. 이제 각자의 문장으로 바꿉니다.
운영. 테이블당 한 명, 30초씩. 진행자가 세 문장으로 정리하고, 카톡 오픈채팅에 남깁니다.
연결. 여기서 나온 한 문장은 다음 회차의 첫 안건이 됩니다.
12. 네트워킹 — 30분 (20:00–20:30)
이제, 이름을 붙일 시간. 오늘의 질문을 들고 온 사람들입니다. 해결책보다 다시 물어볼 사람을 만나 가세요.
- 오늘의 카드. 90일 액션 한 줄을 적어 가져갑니다. 다음 회차 첫 안건으로 씁니다.
- 다시 물을 곳. 카톡 오픈채팅 — open.kakao.com/o/gzp9JYdi
- 다음 회차. 2026년 12월 · meetup.baryon.ai
진행자. 테이블을 돌며 90일 카드 사진을 남기고, 오늘의 요약을 오픈채팅에 올립니다.
13. 당일 진행
| 시간 | 할 일 |
|---|---|
| 15:30 | 장비·타이머·카드·펜 세팅, 온라인(Luma) 링크 확인 |
| 16:00 | 스피커 리허설. 1부 30분을 통으로 말해보기 |
| 16:30 | 사전 네트워킹 + 네임카드 작성 (30분) |
| 16:55 | 좌석 정리, 테이블당 진행자 배치 |
| 17:00 | 오프닝 2분, 1부 시작 (홍승우, 30분) |
| 17:30 | 2부 시작 (심준영, 30분) |
| 18:00 | 1·2부 통합 토론 및 QnA (20분) |
| 18:20 | 네트워킹 & 인터미션 (15분) — 타이머 시작, 18:33 복귀 안내 |
| 18:35 | 3부 시작 (우진형, 30분) |
| 19:05 | 4부 시작 (홍승우, 30분) |
| 19:35 | 3·4부 통합 토론 및 QnA (20분) |
| 19:55 | 전체 마무리톡 (5분) — 테이블당 한 문장 |
| 20:00 | 네트워킹 시작 (30분) |
| 20:30 | 정리 |
오프닝 멘트 (30초)
"오늘은 발표를 듣는 시간이면서, 각자의 현장을 꺼내는 시간입니다. 세 분 이야기는 씨앗이고, 답은 테이블에서 나옵니다. 오늘 가져가실 건 지식이 아니라, 내 현장에 붙일 액션 하나입니다."
1부에서 2부로 (10초)
"이 질문을 현장에서 15년을 보낸 분에게 넘기겠습니다. 심준영 발표자입니다."
2부에서 토론으로 (10초)
"시장의 숫자와 현장의 사례가 만났습니다. 이제 우리 공장이라면 어디서 멈췄을지, 테이블에서 이야기해 보겠습니다."
인터미션 안내 (18:20)
"15분입니다. 커피와 간식을 뒤쪽에 준비했습니다. 옆자리와 이름을 바꾸고, 18:35까지 자리로 돌아와 주세요. 다음은 우진형 발표자입니다."
통합 토론/QnA 운영 규칙 (각 20분)
- 한 사람에 질문 하나. 질문 앞에는 사례를 하나 붙입니다.
- 벤더 소개나 제품 홍보는 하지 않습니다.
- 침묵이 흐르면 진행자가 먼저 던집니다. "우리 규모에서 어디부터?"
- 1·2부는 "우리 공장이라면 어디서 멈췄을까", 3·4부는 "2027년에 무엇을 포기할까"로 질문을 고정합니다.
마무리톡 안내 (19:55)
"마지막 5분입니다. 테이블에서 한 명씩, 내일 아침 내 공장에서 바꿀 것 하나만 말씀해 주세요. 30초씩입니다."
클로징 멘트 (1분)
"오늘 나온 문제는 회사마다 달랐지만, 이유는 네 갈래로 모였습니다. 카드에 적은 90일 액션을 잊지 마시고, 막히면 카톡 오픈채팅에 남겨주세요. 다음 회차 첫 안건으로 쓰겠습니다."
준비물
- A6 문제 카드 50장, 펜 50자루
- 네임카드 50장 (사전 네트워킹)
- 타이머 (30/20/15/5분), 테이블별 진행자 1명
- 화이트보드 또는 포스트잇 4색 (사람/데이터/공정/권한)
- 온라인 질문 1개를 Luma 채팅에 고정
14. 미리 막아둘 것
| # | 걸림돌 | 대응 |
|---|---|---|
| 1 | 사이트·Luma·온오프믹스 일정 표기가 아직 옛 기준이다 | 이 페이지의 새 일정(15분 인터미션 포함)으로 통일한다. 온오프믹스 필드의 16:00도 16:30 입장으로 고친다 |
| 2 | 1부가 뉴스 나열로 흐를 수 있다 | 장면당 뉴스 하나만 쓰고, 나머지는 현장 질문으로 채운다 |
| 3 | 20% 정착률과 90% 운영 인력 부재의 출처가 불명하다 | 원출처를 확인한다. 확인 전에는 숫자를 빼고 질문으로 대체한다 |
| 4 | 1·2부 통합 토론 20분이 침묵으로 끝날 수 있다 | 질문 후보 세 개를 준비하고, 테이블마다 질문 하나씩 받는다 |
| 5 | 3·4부 통합 토론 20분이 다시 발표로 변질될 수 있다 | 4부는 30분에서 끊고, 이후에는 테이블당 1분을 지킨다. 두 발표자는 답을 주지 않는다 |
| 6 | 2·3부 발표자와 구성을 아직 합의하지 않았다 | 행사 전까지 30분 구성과 통합 토론 질문을 보낸다 |
| 7 | 아라 사례의 공개 범위를 정해야 한다 | 실명과 수치를 공개할 수 없으면 익명으로 처리한다 |
| 8 | 16:30 사전 네트워킹과 18:20 인터미션 안내가 빠질 수 있다 | 사이트·Luma·온오프믹스·카톡 공지에 16:30 입장, 17:00 시작, 18:20 인터미션을 적는다 |
| 9 | 인터미션이 길어져 3부가 늦어진다 | 18:20에 타이머를 시작하고, 18:30·18:33에 복귀 안내. 18:35에는 3부를 시작한다 |
| 10 | 4부 토론이 길어져 마무리톡이 사라진다 | 19:55에 토론을 끊고 5분을 확보한다. 테이블당 한 명, 30초씩 |
행사 전 최종 확인
11/13(금) 당일
15. 참고한 자료
| 자료 | 경로 | 용도 |
|---|---|---|
| 실제 일정표 | Google
Sheets · .tmp/ax33-schedule.csv |
세션·발표자·소요 시간 (이 페이지가 최종안) |
| 행사 개요·프로그램 | site/index.md |
세션 제목·형식 (일정은 이 페이지 기준) |
| 홍보·채널 현황 | docs/promotion-log.md |
신청 채널, 시간 불일치 이슈 |
| 제조 AI 문제 정의 | company/dcamp-batch8-application.md |
PoC 정착률, 운영 인력 부재, 아라 사례 |
| 대표 이력 | company/ceo-profile-ir-summary.md |
(주)아라 CAIO, 제조 공장자동화 경험 |
| 채널별 문구 | assets/social-copy.md |
행사 톤·표현 통일 |
내부 자료에 있는 수치는 발표 전에 원출처를 확인합니다. 확인이 안 되면 숫자를 빼고 질문으로 바꿉니다.