2026 제조 AX 결산 · 제33회차2026.11.13 FRI · 준희빌딩 3층
Welcome · 오늘의 순서
올해 붙인 AI,
월요일에도 돌아갈까?
2026년 제조 AX를 한 해 단위로 검증합니다. 발표를 듣는 데서 끝나지 않고, 각자의 공장 문제를 테이블에 올립니다.
17:00 시작
4부 · 발표 4회
15분 인터미션
50석 한 테이블
주최 · 바리온랩스 | 공간 후원 · 역삼836
TODAY · 3 HOURS17:00 – 20:00
17:00
1부 · 시장은 무엇을 했나2026년 제조 AX, 숫자와 장면
홍승우
17:30
2부 · 현장의 성과와 시행착오붙은 것과 안 붙은 것
심준영
18:00
토론 · 우리 공장이라면1·2부 통합
전체
18:20
네트워킹 & 인터미션커피와 간식, 15분
15 min
18:35
3부 · 변동성을 받아내는 운영체계혁신을 운영체계로
우진형
19:05
4부 · 2027년 실행 과제무엇부터 할까
홍승우
19:35
토론 · 무엇을 포기할까3·4부 통합
전체
19:55
전체 마무리톡한 문장으로, 오늘
5 min
20:00
네트워킹이름을 붙이는 시간
30 min
오프닝 30초: "오늘 가져가실 건 지식이 아니라, 내 현장에 붙일 액션 하나입니다. 발표는 씨앗이고, 답은 테이블에서 나옵니다."
THANKS · 후원이 자리를 만든 세 개의 손
Thanks · 세 가지 후원
문을 열고, 컵을 채우고,
30분을 내어주셨습니다
01 · 공간
네스토리움 주식회사
한국AI비즈니스협회 소속 AC
아래층에서 만들고, 위층에서 연결하는 건물. 3층 다목적홀을 통째로 내어주셨습니다.
강남대로62길 35-5 · 준희빌딩 2·3층
3층 다목적홀 · 세미나·해커톤
02 · 음료 · 간식 · 운영
손종수
신세계아이앤씨 AX센터 센터장 · 상무
커피와 간식, 그리고 현장을 뛴 아르바이트 인력까지. 금일봉으로 조용히 놓고 가셨습니다.
03 · 지식 기부 · 발표
심준영 · 우진형
심
Venus Wire Industries
前 현대종합금속 · 동아제약
2부 17:30
우
퍼스텝앤컴퍼니 대표
前 효성 · LG CNS
3부 18:35
현장 15년의 시행착오와, 장비를 아는 사람이 만든 운영체계.
19:35 통합 토론 · 두 사람이 같은 테이블에
공간, 커피, 그리고 30분.
세 가지가 모여 세 시간이 됩니다.
공간 · 역삼836
커피와 간식 · 손종수
지식 · 심준영 · 우진형
후원사 소개는 60초. 로고보다 '무엇을 내어주셨는지'를 한 문장씩. 손종수 센터장님께 감사 인사를 한 번 더.
SPEAKER 01 · 1부 · 4부17:00 · 19:05
홍
1부 · 4부
홍승우
바리온랩스 대표. 시장과 2027년 과제를 이야기합니다. 오늘의 질문을 던지고, 마지막에 세 과제로 닫습니다.
전문분야 — OpenSource, AI & LLM Applications
학력 · 경력
- 고려대학교 전산학 이학사 · 이학석사
- 고려대학교 컴퓨터정보학과 제11대 학술국장
- ex-Mentor — Startup Weekend · Techstars
- ex-Mentor & Judge — 대학인공지능단체 프로메테우스
- ex-Wellysis — Platform Owner & Release Manager
- 삼성전자 C-Lab 스핀오프 · 삼진제약 투자
강의 · 수상
- 연세대학교 글로벌인재대학 융합정보공학 겸임교수 — 자연어정보분석(LLM), 오픈소스응용(AI), 응용모바일프로그래밍
- 한화에어로스페이스 & 한화시스템 AX팀 2일 집중교육
- 제조 Factory Automation (주)아라 전 임직원 교육
- 부산디지털혁신아카데미(codestates) — DevOps
- Hackathon Team Leader · Seoul Ethereum Meetup 1st Place · Portal Network 1st Place
SPEAKER 02 · 2부17:30–18:00
심
2부
심준영
Venus Wire Industries. 철강과 제약을 오가며 현장에서 15년을 보냈습니다. 잘된 이야기보다 어디서 멈췄는지를 먼저 꺼내 놓습니다.
소속 · 경력
- Venus Wire Industries
- 前 현대종합금속
- 前 동아제약
- 제조 현장 15년
발표
- 제조 현장의 AI 도입 성과와 시행착오
- 2부 · 17:30–18:00 · 30분
SPEAKER 03 · 3부18:35–19:05
우
3부
우진형
퍼스텝앤컴퍼니 대표. AI를 먼저 들이면 무엇이 깨지는지, 도구보다 순서가 먼저라는 이야기를 장비를 아는 사람의 언어로 합니다.
소속 · 경력
- 퍼스텝앤컴퍼니 대표 (2020년 설립)
- 차량·중장비 엔지니어링 · IT서비스
- 前 효성 중앙연구소
- 前 Mobil Affiche
- 前 LG CNS
- 前 현대경제연구원
발표
- 변동성에 강한 제조업, 혁신을 운영체계로
- 3부 · 18:35–19:05 · 30분
01
PART 1 · 17:00–17:30홍승우 · 바리온랩스
17:00 – 17:3030 MIN
2026년 제조 AX,
시장은 무엇을 했나
홍승우 · 바리온랩스 대표
올해의 주요 뉴스·투자·정책을 현장 관점에서 다시 읽습니다.
"도입은 늘었는데, 월요일은 그대로입니다."
PART 1시장
PART 2현장
PART 3운영체계
PART 42027
1부는 30분. 245 / 0.1% / 6.6% / 95% 네 숫자에서 출발해 "사람·데이터·기준"으로 착지. 마지막 질문을 2부로 넘김.
02
PART 2 · 17:30–18:00심준영 · Venus Wire Industries
17:30 – 18:0030 MIN
현장의 성과와
시행착오
심준영 · Venus Wire Industries · 前 현대종합금속·동아제약
붙은 것 1개, 안 붙은 것 1~2개. 성공담보다 조건을 봅니다.
"성공담은 복제되지 않습니다. 실패 이유는 복제됩니다."
PART 1시장
PART 2현장
PART 3운영체계
PART 42027
2부 후 바로 토론. 발표자에게 "우리 공장이라면" 가정형 질문 하나를 미리 던져둘 것.
DISCUSSION 1 · 18:00–18:201·2부 통합 · 20분
Discussion · 1·2부
우리 공장이라면,
어디서 멈췄을까
Q1
2부 사례 중 우리 공장과 가장 비슷한 상황은 무엇인가사례 하나를 고르고, 왜 닮았는지 한 문장
Q2
우리였다면 어디서 멈췄을까사람 · 데이터 · 공정 · 권한 중 어디에서 막혔는지
Q3
1부의 숫자와 2부의 사례가 만나는 지점은 어디인가시장의 숫자가 우리 라인에서는 무엇으로 보이는지
테이블 토론 10분 → 전체 공유 3~4팀 → Q&A 1~2개18:20 인터미션
침묵이 흐르면 "우리 규모에서 어디부터?"로 던질 것. 벤더 소개·제품 홍보는 정중히 끊고, 사례 뒤에 질문을 붙이게 한다.
BREAK · 18:20–18:35네트워킹 & 인터미션 · 15분
Intermission · 15분
커피 한 잔,
이름 하나
옆자리와 이름을 바꿉니다. 오늘의 질문을 하나씩 들고 돌아오세요.
01 이름, 회사, 오늘 궁금한 것 한 줄
02 커피와 간식은 뒤쪽 테이블에
03 18:35까지 자리로 돌아와 주세요
TIME LEFT
15:00
다음은 3부 · 우진형
18:35 다시 모입니다
타이머는 이 슬라이드에 들어오면 자동 시작. 5분 남으면 색이 바뀝니다. 3부 시작 1분 전에 미리 안내.
03
PART 3 · 18:35–19:05우진형 · 퍼스텝앤컴퍼니
18:35 – 19:0530 MIN
변동성에 강한 제조업,
혁신을 운영체계로
우진형 · 퍼스텝앤컴퍼니 대표
수요·공급·인력의 변동성을 일하는 방식으로 받아냅니다.
"도구를 바꿔서는 버티지 못합니다. 일하는 방식이 받아내야 합니다."
PART 1시장
PART 2현장
PART 3운영체계
PART 42027
3부는 인터미션 직후. "운영체계 없이 AI를 먼저 들이면 무엇이 깨지나"를 4부 토론의 씨앗으로 남긴다.
04
PART 4 · 19:05–19:35홍승우 · 바리온랩스
19:05 – 19:3530 MIN
2027년,
무엇부터 할까
홍승우 · 바리온랩스 대표
운영 주체 · 결정의 자리 · 중단 규칙, 세 바퀴.
"내년 계획의 첫 장은 '하지 않을 일'입니다."
PART 1시장
PART 2현장
PART 3운영체계
PART 42027
4부 끝에서 바로 토론. 화두는 "2027년에 하지 않을 일은 무엇인가". 개인별 90일 액션 카드로 착지.
DISCUSSION 2 · 19:35–19:553·4부 통합 · 20분
Discussion · 3·4부
2027년에
하지 않을 일은 무엇인가
Q1
우리 현장에서 AI가 사라진 지점은 어디였나붙였지만 아무도 열지 않게 된 순간
Q2
그것을 막으려면 무엇을 포기해야 하나사람 · 예산 · 프로젝트 중 하나
Q3
첫 90일 액션 하나는 무엇인가내일 아침 바로 시작할 수 있는 것
테이블 토론 9분 → 전체 공유 6분 → 개인별 카드 작성 5분19:55 마무리톡
테이블당 1분. 마지막 5분은 말 대신 카드에 쓰게 한다. "우리 공장은 245의 조건 중 무엇이 빠져 있는지"로 시작해도 좋다.
CLOSING TALK · 19:55–20:00전체 · 5분
Closing · 전체 마무리톡
한 문장으로,
오늘
오늘 나온 문제는 회사마다 달랐지만, 이유는 네 갈래로 모였습니다. 이제 각자의 문장으로 바꿉니다.
01 · 남길 것오늘 가장 오래 남은 한 문장
02 · 바꿀 것내일 아침, 내 공장에서 바꿀 것 하나
03 · 물을 것다음 회차에 다시 물어볼 질문
여기서 나온 한 문장은 다음 회차의 첫 안건이 됩니다.
5분. 테이블당 한 명씩, "내일 바꿀 것 하나"만. 길게 말하지 않게 30초씩. 마지막에 진행자가 오늘의 세 문장으로 정리.
NETWORKING · 20:00–20:30이름을 붙이는 시간
Networking · 30분
이제,
이름을 붙일 시간
오늘의 질문을 들고 온 사람들입니다. 해결책보다 다시 물어볼 사람을 만나 가세요.
오늘의 카드90일 액션 한 줄을 적어 가져가세요. 다음 회차 첫 안건으로 씁니다.
다시 물을 곳카톡 오픈채팅 · open.kakao.com/o/gzp9JYdi
다음 회차제34회차 · 2026년 12월 · meetup.baryon.ai
오늘의 자료와
다음 회차 안내
사진으로 남겨두세요.
발표 자료는 행사 후 공유합니다.
마지막 30분. 진행자는 테이블을 돌며 90일 카드 사진을 남기고, 카톡 오픈채팅에 오늘의 요약을 올린다.
고객분석 · 수요예측 · 물류최적화